10月16日，公司召開生產經營管理會議。參加會議的人員有：董事長胡其勝、董事長助理龐風雷，廣東片區負責人彭彬，華中片區負責人彭忠智，京津冀負責人胡云強及、機電部負責人彭忠旭、公司副總經理徐傳明及各項目負責人和公司財務商務行政共同參加了本次會議，參加了本次會議的共24人，會議由董事長助理龐風雷主持。

       會議主題是：提高內部管理能力，公司可持續發展像勞務總包發起沖鋒。

       會上，各片區的負責人對公司重點關注的產值完成情況，安全管理、質量管理、資源管理等進行了匯報。公司的各部門也對自己的工作進行了發言，公司董事長助理龐風雷匯報情況逐一點評指導。

  各項目部發完言后，董事長助理龐風雷進行了發言，鯨黔公司的發展構想，和鯨黔公司的發展構想我們應該怎樣的去完成。

  鯨黔公司的發展構想就是：以做雙包工程為主，以做優勢的勞務工程為輔，以合伙人的模式進行經營，最終完善入股分利的制度，那我們怎樣去完成呢!根據鯨黔公司和建筑行業的特性，我認為我們必須先要建設完善四個管理體系：第一，我們必須要建設完善財務、材料、機械的管理體系，第二，我們必須要建設完善生產運營體系，第三，我們必須要建設完善商務、預算、技術、資料的管理體系，第四，我們必須要建設完善行政、人力資源、企業文化、資料、檔案、勤務保障的管理體系。為了這四個管理系統的建設和完善，我建議公司不應該考慮待遇和薪酬的成本，如果這四個管理體系能夠得以順利的建設和完善，那么，通過公司最高領導層的直接統籌和調度，這四個管理系統形成的合力一定能夠使鯨黔公司達到整體的工作效能，這樣，鯨黔公司的整體管理框架和體系將立竿見影的形成一個全新的格局，在這種朝氣蓬勃的新局面下，大家的思想和認識也必將能夠得到有效的統一和提高，對鯨黔公司的可持續的發展會起到很好的作用的。

下午，大會結束后，各區域各部門進行了座談會討論，并接下來進行實施，本次生產經營管理會議圓滿成功，晚上所有參會人員和胡董事長一起共進晚餐，在大家的歡聲笑語中覺得特別溫馨。